Reingeniería de procesos Lean / BPM
Mapeo AS-IS/TO-BE, eliminación de ineficiencias, estandarización y control de riesgos operativos.
¡Hola! Soy
Débora Antara Correa
Transformación Digital | Reingeniería de Procesos | PMO/VMO | Mejora Continua
Impulso resultados en banca y sector público mediante mejora continua, reingeniería y gobierno de proyectos, conectando procesos + tecnología + personas. Experiencia en Lean Six Sigma, BPMN (Camunda/Bizagi/Visio), KPIs/SLA/OKRs y gestión del cambio. Front-End (en curso) como herramienta de prototipado para validar soluciones y acelerar la entrega de valor.
Habilidades
Consultoría y liderazgo para optimizar procesos, asegurar ejecución y capturar valor medible.
PMO/VMO & Portafolios
Priorización, cronograma maestro, governance, seguimiento RAG y gestión de riesgos/cambios.
KPIs, SLA, OKRs & Reportería
Definición de métricas, tableros ejecutivos y toma de decisiones basada en datos.
Gestión del cambio & adopción
Comunicación, capacitación, stakeholders y adopción sostenible de nuevas formas de trabajo.
BPMN (Visio / Bizagi / Camunda)
Modelado con semántica BPMN, automatización y trazabilidad de procesos.
Prototipado Front-End (en evolución)
HTML, CSS y JavaScript para prototipos funcionales y validación temprana de soluciones.
Lo que no se mide, no se gestiona; y lo que no se gestiona, no mejora.
Mis proyectos
Casos y entregables donde se evidencia impacto, ejecución y mejora continua.
Case 01 — Reingeniería E2E + KPIs (Banca | Confidencial)
Rediseño AS-IS/TO-BE y definición de KPIs/SLA para mejorar eficiencia operativa y control de riesgos.
Entregables: BPMN, matriz de riesgos, KPIs/SLA, plan de adopción.
Impacto: 95% on-time · −60% reprocesos · adopción 100% (2 semanas).
BPMNLeanKPIs/SLACambio
Case 02 — PMO/VMO Governance (Sector corporativo | Confidencial)
Estandarización de governance, seguimiento RAG y gestión de riesgos/cambios para visibilidad ejecutiva.
Entregables: Dashboards, RAG, governance, cadencia y reportes ejecutivos.
Impacto: desviación ±5% · visibilidad ejecutiva semanal.
PMO/VMORAGRiesgosReporting
Case 03 — Automatización / Modelado BPMN (Sector público | Confidencial)
Modelado BPMN con trazabilidad de estados y estandarización para procesos digitales.
Entregables: BPMN, reglas/validaciones, manual operativo.
Impacto: reducción de retrabajo y mayor control del flujo.
BPMNAutomatizaciónTrazabilidad
Case 04 — Transformación digital & automatización (Corporativo | Confidencial)
Diseño e implementación de procesos digitales en entornos financieros y sector público.
Incluye: BPMN, reglas de negocio, automatización y estandarización operativa.
Enfoque: eficiencia, control, continuidad y escalabilidad.
Transformación digital
ITIL
Procesos
Gobierno TI
Case 05 — Continuidad de negocio & calidad de servicios TI (Corporativo | Confidencial)
Diseño y análisis de continuidad operativa, calidad de servicio y mejora continua en TI.
Incluye: BIA, continuidad, SLAs, gestión de calidad y enfoque ITIL.
Continuidad de Negocio
ITIL
Calidad TI
SLA
Prototipado digital
Prototipos funcionales para validación temprana de soluciones y experiencia de usuario.
Incluye:
• Portafolio profesional (HTML · CSS)
• Biblioteca virtual (JavaScript)
Prototipado
UX
HTML
CSS
JavaScript
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Si buscas mejorar eficiencia, controlar riesgos y ejecutar transformación con disciplina, conversemos.